六和合彩在管理加盟商中需要注意三大错误

时间:2015-03-17 10:22 点击:

近几年来,随着创业的兴起,加盟连锁店面更是盛行,但是有存在了一些问题,暴露了管理加盟商不当的问题,所以要想把事业做大,做强,http://www.888662.org/www_888662_org/201503/201.html,那么一定要管理好加盟商,让你们共同实现致富的梦想,http://www.261133.org/261133_com/201503/183.html,在管理上一定要注意以下三大点。


1.盘剥加盟商。


翻开连锁企业的加盟宣传册,一连串的加盟费用赫然纸上,品牌使用费、技术服务费、加盟管理费、质量保证金、工程筹备期管理费等等。这才只是个开始,投入运营之后的原材料、设备器材、产品供应方面,连锁企业的霸王条款并不少见,http://www.47492.info/47492_com/201503/16.html


原因很简单,独家供应的垄断地位,纵容了连锁企业的嚣张。


对于管理费,多数按照加盟商的营业额百分比来提取,而有些连锁企业干脆收取固定的管理费,不管加盟商收入多少、是死是活,尤其是品牌影响、门店网络足够大的连锁企业,六和合彩,更是肆无忌惮。时间长了,当加盟商发现利润被盟主盘剥,他们便绞尽脑汁去抵制,偷工减料、私自采购、降低质量,最终损害的还是连锁企业自身的品牌和利益。


2009年岁末,红星美凯龙推出了“2010年度厂家战略联盟计划”。按照这一计划,如果供应商要与红星美凯龙结为2010年的战略联盟伙伴,必须缴纳200万元的商业保证金和80万元的推广费。


24家居零售业多是招商式运营模式,118开奖现场直播,与家居品牌商采取联营的合作方式,品牌商事实上也就成为了家居商场的加盟商,http://www.299008.org/www_299008_org/201503/193.html。对于红星美凯龙来说,所谓战略联盟,就是入驻红星美凯龙分布在全国的60家家居商场,要交进场费了。红星美凯龙仰仗其全国市场的领导地位,盘剥加盟商。聪明人一看就知道:缺钱花了。


最具有战略眼光的盘剥者,http://www.47492.info/www_47492_info/201503/15.html,当属耐克体育用品公司。2009年,耐克与湖南经销商的唇枪舌剑,终于让加盟商们看清了跨国品牌连锁企业的盘剥高招:


在早期开拓新市场期间,借力加盟商对本地市场的认知优势,打造品牌知名度;一旦名声在外,资金充足,便解除合约,建立直营店,过河拆桥,http://www.47492.info/47492_com/201503/14.html,让加盟商欲哭无泪。


厂家要加强对门店的控制,这可以理解,但是一定要釜底抽薪式地盘剥吗?理性的企业会采取收购的方式,将加盟商全盘买下来,或实现控股经营,而不是绝人后路。毕竟,建立新的直营门店网络,既要投入大量的资金,也要培育大量的人力,更要承担投资的风险。


无论是后台供应系统的暗自盘剥、加盟合约中提高费用的公开盘剥、还是先培育后宰杀的养猪式盘剥,都是连锁企业管理加盟商的不仁之举,当戒!


2.放任加盟商。


近年来连锁加盟的红火,着实让人有些应接不暇。曾经路过一家新开张的日式料理店,门口的服务员很热情地递上来一个宣传单,除了诱人的美食图片外,赫然印着某某餐饮连锁有限公司的字样,“欢迎加盟创业”六个大红字紧随其后。再往下看,竟然只有两家门店,其中一家就是这个新开张的门店,心中不禁疑虑:就俩门店,能有什么管理经验?又如何管理加盟商?


不要以为给加盟商上几堂课,甩给加盟店一套运营标准化手册,就听之任之了。人都有惰性,都想不受约束,加盟商也如此。


此前上市的小肥羊,曾经经历了加盟商管理之痛。在快速扩张的背景下,总部无暇顾及加盟商的运作细节,无论是食材,还是服务,http://www.7084.info/xianggangliuhecaikaijiang/201503/12.html,都出现了不少的问题。有些加盟商偷工换料,食材质量得不到保障,有些加盟商甚至在加盟合约到期后,仍然挂着小肥羊的招牌营业。事实上,加盟商的管理混乱,远远大于其他侵权者的干扰,以至于小肥羊曾经一度中止加盟多年,苦练内功,蓄势待发,http://www.88829.info/xianggangzuizaokaijiangjieguo/201503/13.html


因此,在正规的零售连锁业,常常要排除现场巡查监督。他们并不仅仅是对照标准找差错,更是一名技能娴熟的服务员,一旦发现问题,现场示范指导。


好连锁还派出神秘顾客挑刺,目的在于检查门店的运作是否符合总部制定的操作标准。在麦当劳,督导员会神不知鬼不觉地出现在餐厅,悄无声息地喝着可乐四处张望,香港挂牌,寻找不符合标准的任何蛛丝马迹。


听起来令人毛骨悚然,但事实上,这一举措着实对门店的运营起到了非常有效的监督作用。


3.游离加盟商。


对于连锁企业门店管理,不少企业对直营店和加盟店的管理区别对待:直营店的管理非常精细,所有的门店运作都在总部的标准监控之下,http://www.54233.org/www_54233_com/201503/191.html;而对加盟店,只关注关键的运营标准和业绩结果,这使得不少的加盟商游离于总部的管理体系之外,疏于管理。


所以在管理加盟商中也是有方法的,要避免上面三大错误,实现标准化,规范化的管理,加强对于加盟商的管理,让你们真正的携起手来共同获得财富,共同走向成功,http://www.244699.org/www_244699_com/201503/192.html